供應鏈管理知識：價值鏈的作用和分析

(相關(guān)資料圖)

企業(yè)經(jīng)營范圍、企業(yè)定位、技術(shù)價值評估都需要通過價值鏈的分析評價和選擇，要關(guān)注交易價值鏈、知識價值鏈、物質(zhì)價值鏈的作用，選擇合適的合作伙伴，從而實現(xiàn)有效的供應鏈管理。 下面yjbys小編為大家準備了供應鏈管理知識的相關(guān)文章，歡迎閱讀。

一、價值鏈作用述概

從供應鏈管理的戰(zhàn)略角度分析，價值鏈的作用表現(xiàn)在：

1.用價值鏈確定企業(yè)經(jīng)營范圍

研究價值鏈中的成本/價值分布，對戰(zhàn)略管理和財務管理有特別重要意義。如IBM公司主要控制產(chǎn)品設計、裝配、市場開發(fā)方面，對元件生產(chǎn)和分銷有一些控制，而對售后服務幾乎不控制;Dell公司只對裝配、市場開發(fā)、生產(chǎn)、分銷、售后服務控制，而對元件生產(chǎn)、產(chǎn)品設計不控制;Compaq公司主要控制裝配與市場開發(fā)，對產(chǎn)品設計有些控制，而對元件生產(chǎn)、分銷、售后服務則很少介入。

2.用價值鏈幫助企業(yè)定位

企業(yè)從整個競爭環(huán)境出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，將價值鏈各環(huán)節(jié)定位在理想地點以獲取最大利潤。

在價值鏈中，生產(chǎn)原材料、零部件的企業(yè)屬供應鏈的上游企業(yè)，而生產(chǎn)最終用戶所需產(chǎn)品、分銷、售后服務等屬下游企業(yè)。一般上游企業(yè)提供較多標準化產(chǎn)品，它們的產(chǎn)品范圍窄，需求量大，為達到經(jīng)濟規(guī)模常比下游企業(yè)應用更多的自動化、連續(xù)化設備，因而具有資金密集的特點。由于資本投入多，若產(chǎn)量達不到規(guī)模經(jīng)濟的最低限度，就要影響獲利，對于這類企業(yè)有時情愿降價以擴大銷售量，也不愿減少產(chǎn)量。下游企業(yè)是根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品品種繁多，更新?lián)Q代周期短。企業(yè)要根據(jù)價值鏈分析，選擇最佳定位。

3.用價值鏈評估技術(shù)價值

根據(jù)價值鏈理論，建立技術(shù)評價模型，評估貿(mào)易中的技術(shù)價值。價值鏈的計算是一件復雜的工程，需要收集各項活動各環(huán)節(jié)的財務數(shù)據(jù)。但通過價值鏈分析確實給企業(yè)管理決策提供重要依據(jù)。

從企業(yè)經(jīng)濟活動的角度分析，價值鏈是企業(yè)為客戶、股東、企業(yè)員工等利益集團創(chuàng)造價值所進行的一系列經(jīng)濟活動的總稱。在價值鏈中，價值的概念可以從內(nèi)外兩個視角來理解，對外針對企業(yè)客戶的產(chǎn)品使用價值;對內(nèi)針對企業(yè)自身及其內(nèi)部流程等，產(chǎn)品能為企業(yè)帶來銷售收入的特性，其數(shù)量表現(xiàn)在特定時間、特定地點顧客支付的產(chǎn)品價款。企業(yè)創(chuàng)造價值的過程一般可以分解為產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷，以及對產(chǎn)品價值形成起輔助作用的一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動(如產(chǎn)品的售后服務等)，或稱之為“增值作業(yè)”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的價值鏈。

企業(yè)從事價值鏈活動，一方面創(chuàng)造顧客認為有價值的產(chǎn)品或勞務，另一方面也需負擔各項價值鏈活動所產(chǎn)生的成本。企業(yè)經(jīng)營的.主要目標在于，盡量增加顧客對產(chǎn)品或勞務所愿支付的價格與價值鏈活動所耗成本間的差距(即利潤)。因此，從價值鏈分析的角度，進行企業(yè)的供應鏈管理必須分析企業(yè)的各項活動哪些是“增值”的，哪些是“不增值”的，并進一步判斷各項價值活動所創(chuàng)造的“利潤”空間，從而選擇價值活動。為此，需要仔細分析企業(yè)的價值鏈構(gòu)成。

企業(yè)價值活動分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動是涉及產(chǎn)品物流過程中的各種活動，可劃分為下圖所示的五種基本類別。輔助活動是輔助基本活動，通過采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和產(chǎn)業(yè)的基礎設施與各種具體的基本活動相聯(lián)系并支持整個價值鏈。

二、價值鏈的內(nèi)在分析

企業(yè)在供應鏈管理中進行評價選擇，確定價值鏈活動的各結(jié)點(業(yè)務活動等)。同時要關(guān)注價值鏈的另外三方面：

一是交易價值鏈。業(yè)務外包(尋求合作伙伴)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一種選擇，企業(yè)價值增值業(yè)務外包必然會產(chǎn)生與其供應商之間的交易行為。交易是企業(yè)獲得供應商增值價值的基本方式，交易成本的高低則直接決定了企業(yè)是否進行該項業(yè)務外包。假設外包企業(yè)生產(chǎn)一個單位A產(chǎn)品的成本為C0，供應商生產(chǎn)一個單位A產(chǎn)品的成本為C1，外包企業(yè)與供應商成交一個單位A產(chǎn)品交易成本為C2，當C2< C1- C0時，企業(yè)決定業(yè)務外包;當 C2 > C1- C0時，企業(yè)放棄業(yè)務外包。由此可見，交易成本的高低對價值供應鏈的運行有著十分重要的影響，上下游企業(yè)間的交易流已形成一條獨立的價值供應鏈。

二是知識價值鏈。在供應鏈運行過程中，知識流表現(xiàn)為各種形式的信息流動，例如：產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)獲得的是本企業(yè)產(chǎn)品與國內(nèi)外同行企業(yè)之間在品牌形象、定位、市場份額、生產(chǎn)技術(shù)等方面存在的異同情況以及一些具體數(shù)據(jù)，這些信息將傳遞給產(chǎn)品定位、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品傳播、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品儲運、產(chǎn)品銷售等同一品牌價值鏈上的其它結(jié)點企業(yè)。可以說，任何一個結(jié)點企業(yè)產(chǎn)品價值增值過程都必須要有特定的信息給予支撐，同時也通過自己的價值增值活動生產(chǎn)出一定質(zhì)和量的信息并傳遞給其上下游企業(yè)，這在客觀上形成了知識價值鏈。

三是物質(zhì)價值鏈。很多產(chǎn)品經(jīng)歷的價值增值是非實體的，如產(chǎn)品形象、文化、傳播、交易、儲運、服務等表現(xiàn)為不同形式的信息活動、商務活動、物流活動，雖然沒有直接創(chuàng)造價值，但他們必須依附在實體產(chǎn)品介質(zhì)上如產(chǎn)品策劃方案、定單、轉(zhuǎn)帳支票等，實體產(chǎn)品價值和這些非實體的實體產(chǎn)品介質(zhì)在供應鏈上的流動誕生了物質(zhì)價值鏈。

交易價值鏈、知識價值鏈、物質(zhì)價值鏈具有相對獨立性，卻是相互影響和作用，交織在一起的整體，形成價值鏈脈絡，需要供應鏈管理在分析評價價值鏈過程中極其關(guān)注。

一般而言，每個企業(yè)總處在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的某一個或幾個環(huán)節(jié)，有時甚至跨越整個產(chǎn)業(yè)鏈，也有一些混合性的企業(yè)集團可能跨越不同的產(chǎn)業(yè)價值鏈。從橫向看，行業(yè)價值鏈是指企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)的同行企業(yè)、競爭者、合作中介、供、需、規(guī)則與管理等諸方所構(gòu)成的價值關(guān)系和環(huán)節(jié)總和。由于現(xiàn)實中各企業(yè)組織間聯(lián)系的復雜性與多重性，在分析產(chǎn)業(yè)行業(yè)價值鏈構(gòu)造時有可能出現(xiàn)兩個維度的價值鏈重疊的情況。