G公司是一家生產(chǎn)保健器材的公司，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品。公司只有一條生產(chǎn)線，按照客戶訂單要求分批組織生產(chǎn)。公司實行作業(yè)成本管理，有關(guān)資料如下：

(1)作業(yè)同質(zhì)組

G公司建立了五個作業(yè)同質(zhì)組，有關(guān)說明如下：

①生產(chǎn)準備作業(yè)：包括設(shè)備調(diào)整和材料發(fā)放，屬于批次水準的作業(yè)，公司以產(chǎn)品投產(chǎn)的批次數(shù)作為作業(yè)動因。

②機器加工作業(yè)：該項作業(yè)屬于單位水準作業(yè)，由于生產(chǎn)機械化程度較高，設(shè)備折舊在成本庫中所占比重較大，公司使用機器工時作為作業(yè)動因。

③產(chǎn)品組裝作業(yè)：該項作業(yè)屬于單位水準作業(yè)，由于耗用人工工時較多，公司使用人工工時作為作業(yè)動因。

④質(zhì)量檢驗作業(yè)：傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量都已穩(wěn)定，每批產(chǎn)品只需抽檢10％，新型產(chǎn)品則需逐件進行檢查。公司以檢驗時間作為作業(yè)動因。

⑤市場推廣作業(yè)：由于傳統(tǒng)產(chǎn)品已進入成熟期，公司不采取廣告方式擴大市場；新型產(chǎn)品尚處在成長期，公司每月通過廣告方式擴大市場份額。

(2)單位產(chǎn)品成本預算

G公司預先取得的長期資源是與機器加工作業(yè)相關(guān)的機器設(shè)備和廠房。機器加工作業(yè)每月可提供的加工工時為650小時，公司按此測算的單位產(chǎn)品成本預算如下：

傳統(tǒng)產(chǎn)品

新型產(chǎn)品

單位制造成本

耗用量

單價(元)

成本(元)

耗用量

單價(元)

成本(元)

直接材料

2kg

20

40

1.2kg

40

48

作業(yè)成本：

生產(chǎn)準備

0.025次

30

0.75

0.08次

30

2.4

機器加工

1小時

15

15

1.5小時

15

22.5

產(chǎn)品組裝

2小時

5

10

3小時

5

15

質(zhì)量檢驗

0.1小時

6

0.6

1小時

6

6

市場推廣

0

2 000

0

0.01

2 000

20

單位成本合計

66.35

113.90

銷售單價(元)

100

160

(3)公司2月份實際生產(chǎn)情況

公司2月份生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品400件，新型產(chǎn)品l00件，月初、月末均無在產(chǎn)品。傳統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本l6 050元，新型產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本4 820元。2月份實際作業(yè)量和作業(yè)成本發(fā)生額如下：

作業(yè)名稱

生產(chǎn)準備

機器加工

產(chǎn)品組裝

質(zhì)量檢驗

市場推廣

合計

作業(yè)成本(元)

558

8 415

5 566

868

1 950

17 357

作業(yè)動因數(shù)量

18

550

1 100

140

l

其中：傳統(tǒng)產(chǎn)品耗用

10

400

800．

40

新型產(chǎn)品耗用

8

150

300

100

l

(4)G公司3月份預測銷售情況：

公司根據(jù)長期合同和臨時訂單預計的3月份的最低銷售量為500件，其中傳統(tǒng)產(chǎn)品390件，新型產(chǎn)品ll0件；最高銷售量為602件，其中傳統(tǒng)產(chǎn)品452件，新型產(chǎn)品l50件。

要求：

(1)采用實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計算填列G公司傳統(tǒng)成品和新型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計算單(計算結(jié)果填入答題卷第l3頁給定的表格內(nèi))。

(2)采用預算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本(分配時需計算成本差異調(diào)整率和調(diào)整額，將成本差異分配到有關(guān)產(chǎn)品)，計算填列G公司傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型成品的產(chǎn)品成本計算單(計算結(jié)果填入答題卷第l3頁給定的表格內(nèi))。

(3)假設(shè)除與機器加工作業(yè)相關(guān)的機器設(shè)備和廠房外，其他資源都可按需隨時取得，并且G公司可與客戶協(xié)商減少部分臨時訂單的供應數(shù)量，計算為使G公司利潤最大化，G公司可接受的臨時訂貨數(shù)量。

正確答案：

2.【答案】（1）產(chǎn)品成本計算單（按實際作業(yè)成本分配率計算）單位：元產(chǎn)品名稱直接材料直接人工作業(yè)成本成本合計生產(chǎn)準備機器加工產(chǎn)品組裝質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗傳統(tǒng)產(chǎn)品1605031061204048248026776新型產(chǎn)品482024822951518620195011451（2）產(chǎn)品成本計算單（按預算作業(yè)成本分配率計算）單位：元項目直接材料直接人工作業(yè)成本成本合計生產(chǎn)準備機器加工產(chǎn)品組裝質(zhì)量檢驗市場營銷傳統(tǒng)產(chǎn)品：　　　　　　　　已分配作業(yè)成本16000　30060004000240026540作業(yè)成本調(diào)整額50